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新零售的天下阿里腾讯京东鹿死谁手

发布时间:2017-12-19 16:05
自新零售概念的提出,各电商巨头们就纷纷紧跟时代潮流,为线上线下结合的销售模式狂奔,希望能够取得新的突破。一年之后,新零售的天下几乎被阿里、腾讯、京东这三大电商巨头割据,基本形成了三足鼎立的局面。
阿里一马当先,在这个三国里扮演“魏”的角色 
阿里巴巴是最先提出新零售概念的,也是发展的最快的。推出的盒马生鲜在上海试点成功,代表这种发展模式切实可行,于是宣布收购高鑫零售已发行的股份。这次合作意味着零售业将实现以条形码扫描为代表的IT时代向以大数据和线上线下融合为代表的DT时代跃迁,这在全球商业史上具有里程碑式的意义。 
不仅如此,阿里还与石基信息、联通等达成合作,这些与阿里巴巴合作的商家,即便没有排他性协议的约束,其支付方式种种的选择,也会是阿里巴巴支付宝优先。这不仅仅是为阿里巴巴带来新的会员、流量和数据等等,已经默默的将微信支付的场景排除在外,曹氏体系中,吴氏难言。种种举动,迫使腾讯在今年尤其下半年迅速做出诸多措施。 
在新零售的暗潮涌动下,加强与相关企业合作是打赢这场战斗必须要经历的环节,单打独头力量式微势必会淹没在商业斗争的大潮中。
 
腾讯善于防守,相当于“吴” 
同为BAT的腾讯,在社交为基础上衍生出来的诸多业务已经成了长江般的天堑。但是在主战派的眼中,吴的野心向来不仅于划江而治。只是在电商以及零售等方面,跨过长江与魏争夺,却是防守姿态为多。当然,此处不包括后发制人的微信支付。 
腾讯重金入股永辉超市旗下生鲜超市超级物种,腾讯入股永辉超市,不仅是对其线下支付优势的进一步巩固,增加自家的流量、数据,防御阿里;也是其试水改良其智慧零售方案的重要举措。 
而腾讯与京东的合作,也是腾讯制衡阿里的重要手段之一,就像是孙刘联军以抗曹。最直观的体现就是在微信中,可以直接打开京东的连接,淘宝的连接则需要在浏览器中打开。
智慧零售的核心是腾讯把自己的能力输出出来,但是核心的是去中心化。
在新零售的发展上,网店托管在之后的发展不能将主力更趋向于防守,而是要主动出击,占据主战场主动出击。
 
京东心有余而力不足,相当于“蜀”
京东同为电商出身,在迎合新零售的概念时,综合力量相比之下就虚弱很多,只能一边与人合作,一边努力谋求自身的发展。
实际上京东与永辉超市的合作要早于腾讯。2015年8月8日,永辉超市披露定增预案,京东与永辉超市达成战略合作,如今腾讯绕过京东直接对永辉超市进行持股,虽然有京东在其中牵线的说法,但是也许也有腾讯不满于京东与永辉,合作两年还仅仅停留于“商户入驻”模式的原因。
在京东今年双11启动会上,京东宣布了自己的“无界零售”的概念,其要将线上线下打通,与合作品牌商家的近万家门店以及接入京东掌柜宝的数十万家便利店,通过全新的门店科技与大数据系统,完成与京东平台融合。但是,这一步奏,京东选择的是通过与腾讯的“京腾无界零售”解决方案”完成。京东的进取一直都在,但是他的心有余而力不足的痕迹也一直在。
要玩好新零售这一概念拼的不仅是手段,更是企业的硬实力。要消化新零售,提高公司的实力已经迫在眉睫。对于中小电商来说这时候最主要的策略就是提高产品质量,为消费者提供优质的服务,打出自己的品牌,才有足够的力量在这场新零售洪流中存活下去。